10月29日-夜谈
以后决定不定期说说，自己实习过程中的个人体会。
基本上都是工作心得长篇叨叨，如果有只想看图的筒子请直接略过叨叨吧，这边木有图。
“18摸”
“18摸”是员工对公司的昵称。
公司给设计的权限空间比较大，整个二十多人的设计studio的大家，基本上都分散在和各个大大小小，长期、短期的项目中，需要不断的在各个项目间切换，不断的和开发部门沟通。并且这是一个开放度很高的公司，每周都有各种工作分享，体会分享，见闻（旅行什么的）分享；有各种社团和完全开放的社交渠道；有各类工作协同的新措施（前辈会不断钻研开源软件寻找更高效的组织方式）和分享。。。。。。。万事离不开沟通（以及和国外部门的协作）
项目经理说：设计部门就像一个面向全公司的“客户”的“小公司”，其实我感觉，我们每个人都似乎像一个公司，处理着方方面面的业务。
在这种完全开放的环境下，每个人带来的这种很主动的去推动一些事情的感觉，和在学校的研究室完全不同。。。大家不会把经验藏着掖着，完全的分享，每个人的主动投入，寻找协作的契机，确实会给人带来很多惊喜！（情商是自由交流的基础……这边的大家，情商超高……嗷嗷）
并且让我感觉到每天很怕怕的是，这边招人的时候，是全工作室分配一起看大家的简历，讨论应聘者言辞，以及是否招这个人的……因为社招名额非常的少，所以最后大家一起看的作品集的都是……牛魔王级别的（外加面试实战题做的不好，怯场的一律再见。）
到公司一个多月的时间，感觉到和其他人差距还是很大的……尤其是在沟通方面，还有英语方面，歪果仁一来完全听不懂，一整个蒙蔽！嘛，已经了解到了这么多牛魔王，未来无法转正我也心服口服了。。。
“建议”
因为从纯粹的研究突然转回设计的方向，刚进公司的时候还不清楚应该怎么做，明显的感觉到被事情带着跑，研究也不知道应该怎么运用，浑浑噩噩。前几天有幸和同租一间房的室友夜谈了一次，让我突然想通了很多事情。
在聊的过程中，了解到她在她们公司中的很多不适的时候，我发现我能明确的向她提出很多建议，和她讨论可以怎么对待一个不顺手的项目，可以怎么去在跳槽前尝试更多的可能性。之前学到的很多东西在处理别人的问题的时候开始变得可行，但是，为什么我之前没有想到用在自己身上呢？
看待自己为什么不能和看待他人一样呢？很多问题，其实转一个视角：“这个问题如果发生在别人身上，我怎么看？我怎么给他建议？”瞬间这个问题就被简化了，而且还比自己随便做理智很多。嗯， 自己如他人，他人如自己。
“工具人”
想到之前看过的一本书，名字忘了😂，说我们很多时候让自己处于一种自驾状态，沉溺于当前的工作，而忘了思考应该如何有效率有计划的做这个工作。真正的工作开始的时候，这种理论实践的不平衡表露无疑：
我听着歌做着事情，同时苦恼着怎么做。。。这种状态，持续了好几天。
一天晚上反思的时候，我突然想到，我现在做事情的时候就是处于这种“自驾状态”，没有另一个“我”在观察着我，指导着我应该怎么做这些事情。我们在做具体的事情的时候，呈现出来的其实是一种“工具”的状态，被要求着去做这些事情；这种状态外，还存在另一种状态：知道这个工具怎么用，不是被要求，而是我想要怎么做的状态，这就是“管理人”的状态。
想到了谷阿莫所说的“工具人”，这个当时和室友讨论过，我们点自暴自弃地说，当一辈子工具人也不错啊。但是我们聊到领导的时候，都心知肚明，管理者之所以成为“管理者”，是因为知道怎么运用“工具人”。我们没办法保证在我们自驾的时候的效率 ，能和被人管的状态下一样高，除非有意识的去寻找我们自己的“观察者”。
嘛，虽然晚上的时候，工作的“我”已经停息，理性的“我”浮现出来，去考虑一天做过的事情，但想要24小时分离出来一个稳定而理性“我”，时时对自身进行调整……还真tm难。。。
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有时候还是觉得如果能够以画画为一生挚爱的职业比较好，因为的的确确是能够全身心投入其中，这时候“观察者”和“工具人”的目的都是画好一张画（而没有更多的社交因素）存粹合一的自我，这倒是天然、纯然的良好状态啊！
《瞬变》
在回想和“自驾”同类的书的时候，想到了《瞬变》，其中讲到了我们自己的大脑分成了感性的大象🐘（动能很大）和理性的骑象的人👩，这两部分（也可以说成是时常捣乱，霸占方向盘的小猴子🐒，和理性的我）。类比到一个组织的时候，突然感觉，其实组织也是由少量的理性成分和大量的混乱成分组成的，就和我们的大脑控制我们自身是一个状态，这突然让我感觉到了一种自相似性的存在。
这让我回想到了认识的人中特别有气场、有人格魅力、能够很好的带动一个团体的人，他们是否是因为能够把自身调和的非常好，而展现出这种状态呢？
我问过好几个的这样的人：你们为什么可以做到这样呢？为什么一直都很得体？既保持了真性情又让人觉得交往起来很舒服？不累吗？不觉得考虑的东西太多吗？---无一例外的答案是：她们挺自在的，一直就是可以观察到特别多的信息，就是可以做到自然而然。
嘛，这真的让我感到了人还是有天生差距的，就是有人天生可以处理更多的自身内外的信息，并且做到把内外兼修当成一种日常，日常了，也就习惯了。
虽然和这些真正有强人素质的人相比，差距真的很大，不过能尝试调和自己可以调和的东西，尝试管理自己可及的范围，有何不可呢？
“你的大脑能衍生到哪里？”
说到突然发现公司的管理，特别像大脑对人体的管理的时候，我有一种感觉，我们的脑能够衍生到哪里，人就有可能走到哪里。当双向信息打通的时候，我们个体就像一种细胞，在小的细胞被大的细胞吸引吸纳的时候，我们组成了一种更大的细胞群。每个小细胞有自己的任务，但是这个生物体的总任务由那些指令性更强、能处理并且传递更多信息的细胞控制，这些细胞称为这个生物的“脑”。
哦哦，感觉想这样的事情和像宇宙的无限性一样口怕，不过练脑这肯定是必须的，包括这个脑能够进行的信息的双向传递活动：沟通。
（ps1: 我们人体内的线粒体，原本就是一种制造能量的细菌，这就是生物是由细胞不断互相融合，发展起来的证据之一）
（ps2：仅指能够把双向信息变得特别通常，接受个人创新，容纳性特别强的企业，和室友讨论她所在的国企的时候，完全不是这个样子。升值不靠能力靠年限，只能导致不少“工具人”佯装管理者的样子，坐在管理者的岗位上，干的却不是管理者该干的事情……不靠能力靠人脉的公司，那就更可怕。）
嗷，室友要睡觉啦，我就先写到这边。感谢看完这么一长段的你，不知道你有没有什么想法呢？💡
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